HORISONTAL ARBEJDSDELING
For at virksomheden skal nå sine strategiske mål, fordeles arbejdsopgaverne til medarbejdere eller afdelinger (hvis det drejer sig om lidt større virksomheder). Denne form for arbejdsdeling kaldes horisontal arbejdsdeling, og kan ses i organisationsstrukturen.
I den horisontale arbejdsdeling eksisterer to principper: Objektprincippet og Funktionsprincippet.
I den horisontale arbejdsdeling eksisterer to principper: Objektprincippet og Funktionsprincippet.
Funktionsprincippet
En virksomhed, der samler arbejdsopgaverne, der hører til et bestemt fagområde anvender funktionsprincippet.
Fordele:
En virksomhed, der samler arbejdsopgaverne, der hører til et bestemt fagområde anvender funktionsprincippet.
Fordele:
- udvikling af kernekompetencer
- mulighed for standardisering af arbejdsopgaverne
- udnyttelse af stordriftsfordele
- suboptimering af funktionsområder
- behov for en større koordineringsindsats
- risiko for manglende forståelse for helheden
Objektprincippet
En virksomhed, der samler flere eller alle opgaver omkring et bestemt objekt (produkt / kunde / marked / ...) anvender objektprincippet i sin organisationsstruktur.
Fordele:
Ulemper:
En virksomhed, der samler flere eller alle opgaver omkring et bestemt objekt (produkt / kunde / marked / ...) anvender objektprincippet i sin organisationsstruktur.
Fordele:
- fokusering på objektet = kunde / marked / produkt/ ...
- let af fastsætte og overvåge mål
- effektiv koordinering af arbejdsopgaverne
- let at fjerne / ændre objekt
Ulemper:
- øget risiko for manglende kompetencer i objektafdelingerne (så små at de ikke kan have kompetencer inden for alle områder)
- behov for ekstra ressourcer i virksomheden som helhed (kan ikke stordrifte)
- risiko for udvikling af "vi-følelse", der kan modarbejde helheden.
Kombineret objekt- og funktionsprincip
Mange virksomheder benytter en kombination af objekt- og funktionsprincippet for at modarbejde de ulemper, der kan være forbundet med, enten objektprincippet eller objektprincippet.
Mange virksomheder benytter en kombination af objekt- og funktionsprincippet for at modarbejde de ulemper, der kan være forbundet med, enten objektprincippet eller objektprincippet.
Divisionalisering
Når en virksomhed er opdelt horisontalt efter divisionaliserings princippet, har denne opdelt virksomheden i selvstændige objekter, hvor der ingen synergi er mellem arbejdsopgaverne. Ofte vil divisionerne have status af at være selvstændige selskaber (datterselskaber) og koncernledelsen vil være etableret i et moderselskab.
Konglomerat
Når en virksomheds forskellige divisioner er i forskellige brancher, kaldes det for en konglomerat.
Når en virksomhed er opdelt horisontalt efter divisionaliserings princippet, har denne opdelt virksomheden i selvstændige objekter, hvor der ingen synergi er mellem arbejdsopgaverne. Ofte vil divisionerne have status af at være selvstændige selskaber (datterselskaber) og koncernledelsen vil være etableret i et moderselskab.
Konglomerat
Når en virksomheds forskellige divisioner er i forskellige brancher, kaldes det for en konglomerat.