STRATEGISK HANDLEKRAFT
Fra vision og mission til fastlæggelse af strategiske mål
Fra de mere brede rammer der er i virksomhedens vision og mission skal der defineres handlingsparametre: mål.
Mål - definition af begrebet
Et mål er en beskrivelse af en fremtidig ønsket tilstand, f.eks. indenfor produktion, marked, personale mm. Dvs. mål for hvert fokusområde på lang, mellem og kort sigt dækkende dimensionerne: finansielle resultater, kunde, interne forretningsprocesser og medarbejdere.
Ved operationelle mål forstås:
Med fordel kan der udarbejdes et målhierarki for virksomheden
Fra de mere brede rammer der er i virksomhedens vision og mission skal der defineres handlingsparametre: mål.
Mål - definition af begrebet
Et mål er en beskrivelse af en fremtidig ønsket tilstand, f.eks. indenfor produktion, marked, personale mm. Dvs. mål for hvert fokusområde på lang, mellem og kort sigt dækkende dimensionerne: finansielle resultater, kunde, interne forretningsprocesser og medarbejdere.
Ved operationelle mål forstås:
- Målbare: konkrete og tidsbestemte
- Realistiske, men stadig udfordrende
- Indbyrdes forenelige: er to mål i konflikt, er der risiko for, at de blokerer for deres samtidige opfyldelse
- Mulige at rangordne: det vil sige, at man er bevidst om hvilke mål, som er de primære og hvilke der er de sekundære.
Med fordel kan der udarbejdes et målhierarki for virksomheden
Strategier - definition af begrebet
Beskriver hvordan virksomheden vil nå målene med en strategi for hvert af målene.
"Strategi er ikke noget, virksomheden har, det er noget, som virksomheden gør" (Kilde: Strategi i vindervirksomheder)
En god strategi bør indeholde:
Beskriver hvordan virksomheden vil nå målene med en strategi for hvert af målene.
"Strategi er ikke noget, virksomheden har, det er noget, som virksomheden gør" (Kilde: Strategi i vindervirksomheder)
En god strategi bør indeholde:
- En afgrænsning af, hvilken branche /business virksomheden er i eller burde være i.
- Den fremtidige position, som organisationen i fællesskab arbejder hen imod.
- Anvendelse af virksomhedens kompetencer og ressourcer
- Virksomhedens evne til at skabe værdi, med de aktiviteter, der tilbydes markedet
- Kritiske succesfaktorer i form af de vigtigste betingelser, der skal opfyldes, for at de strategiske mål kan nås.
- Konsistens; ingen indbyrdes modsætningsforhold mellem vision, mission, værdigrundlag, mål og strategi
- Realistisk; skal være udfordrende og muligvis på grænsen til det opnåelige, men ikke bygge på urealistisk forbrug af kompetencer og ressourcer
- Fordele; en god strategi skal sikre etablering og udvikling af de konkurrencemæssige fordele.
- Forandringsbehov; en god strategi skal sikre, at virksomheden løbende forandres i takt med udviklingen.
- Eksekveringsbehov; der skal være en indbygget bro mellem strategi og drift