Humanistiske drivkræfter
Behovspyramiden
Maslows behovspyramide, opdeler individets behover i kategorier.
De nederste fire kategorier, opfattes som mangel behover. Disse fire skal være dækket i en hvis grad, før man kan begynde at opfylde de to øverste behover, som kategoriseres som vækst behover.
Behovene er specificerede i illustrationen til højre.
I relation til humanistiske drivkræfter, kan behovspyramiden specificere hvilket behov, der ligger bag en reaktion hos individet.
I relation til organistionen kan man opfatte mangel behovene som trivsel på arbejdspladsen, en tilstrækkelig løn, og arbejdsforholdende.
Mere interessant for organisationen er når vækst behovene begynder at komme til udtryk hos individet. Det er her man kan se om individet kan bidrage til organisationen, da individuel motivation her begynder at spille ind. Dette kan opfattes som personlig interesse og engagement i organisationen.
De nederste fire kategorier, opfattes som mangel behover. Disse fire skal være dækket i en hvis grad, før man kan begynde at opfylde de to øverste behover, som kategoriseres som vækst behover.
Behovene er specificerede i illustrationen til højre.
I relation til humanistiske drivkræfter, kan behovspyramiden specificere hvilket behov, der ligger bag en reaktion hos individet.
I relation til organistionen kan man opfatte mangel behovene som trivsel på arbejdspladsen, en tilstrækkelig løn, og arbejdsforholdende.
Mere interessant for organisationen er når vækst behovene begynder at komme til udtryk hos individet. Det er her man kan se om individet kan bidrage til organisationen, da individuel motivation her begynder at spille ind. Dette kan opfattes som personlig interesse og engagement i organisationen.
Herzbergs motivationsteori
Arbejdspsykologien Herzberg har opstillet drivkræfter som 2 faktorer.
Vedligeholdedsesfaktoren omhandler de grundlæggende elementer, som skal fastholde individet. Dette kan sidestilles med Maslows teori om de fire "nederste" behov. Indirekte motivation, skal være opfyldt for individet, før at "væksten" kan begynde
Motivationsfaktoren indeholder elementer som udvikler individet. Eksempler som ansvar og anerkendelse af ledere. Denne faktor opfattes som direkte motivation, og kan ligeledes sidestilles med de to "øverste" trin i Maslows teori. Det er her den personlige udvikling og engagementet kan begynde at bidrage, eller forvære, organisationen.
Det er vigtigt at understrege at en personlig udvikling ikke nødvendigvis er godt for organisation. Alle individer er forskellige, og her kan det komme til nytte, hvis man eks. har lavet en personlighedsundersøgelse før ansættelse, for at se om, og hvilken faktor individet kan bidrage med, til organisationens udvikling.
Vedligeholdedsesfaktoren omhandler de grundlæggende elementer, som skal fastholde individet. Dette kan sidestilles med Maslows teori om de fire "nederste" behov. Indirekte motivation, skal være opfyldt for individet, før at "væksten" kan begynde
Motivationsfaktoren indeholder elementer som udvikler individet. Eksempler som ansvar og anerkendelse af ledere. Denne faktor opfattes som direkte motivation, og kan ligeledes sidestilles med de to "øverste" trin i Maslows teori. Det er her den personlige udvikling og engagementet kan begynde at bidrage, eller forvære, organisationen.
Det er vigtigt at understrege at en personlig udvikling ikke nødvendigvis er godt for organisation. Alle individer er forskellige, og her kan det komme til nytte, hvis man eks. har lavet en personlighedsundersøgelse før ansættelse, for at se om, og hvilken faktor individet kan bidrage med, til organisationens udvikling.