KLASSISKE ORGANISATIONSFORMER
i den klassiske organisationsstruktur kan virksomhedens formelle struktur beskrives horisontalt gennem den måde opgaveløsningen er fordelt i organisationen og vertikalt gennem den måde beslutnings- og koordineringsansvaret er opbygget.
Den vertikale arbejdsdeling: (uddybet på egen side)
Viser, hvordan myndighed og ansvar for styring og koordinering af arbejdsopgaverne er fordelt i organisationen.
Den horisontale arbejdsdeling: (uddybet på egen side)
Viser, hvordan opgaveløsningen er fordelt på afdelinger, grupper og/eller personer.
Kontrolspændet i organisationen:
Er det antal underafdelinger eller personer, som en leder i organisationshierarkiet har beslutning- og koordineringsansvar for.
Antal niveauer i organisationen:
Beskriver kommando- og kommunikationsstrukturen i organisationen.
Den vertikale arbejdsdeling: (uddybet på egen side)
Viser, hvordan myndighed og ansvar for styring og koordinering af arbejdsopgaverne er fordelt i organisationen.
Den horisontale arbejdsdeling: (uddybet på egen side)
Viser, hvordan opgaveløsningen er fordelt på afdelinger, grupper og/eller personer.
Kontrolspændet i organisationen:
Er det antal underafdelinger eller personer, som en leder i organisationshierarkiet har beslutning- og koordineringsansvar for.
Antal niveauer i organisationen:
Beskriver kommando- og kommunikationsstrukturen i organisationen.
Ovenstående organisation har 4 niveauer. Direktionen har et kontrolspænd på 4. Den vertikale arbejdsdeling er linje - stabsprincippet og den horisontale er efter objektprincippet.