VERTIKAL ARBEJDSDELING
Den vertikale arbejdsdeling viser, hvordan ledelsesansvaret er fordelt i organisationen. Dvs. hvordan ansvar-myndighedsfordelingen er.
Ansvar: ledelsens ansvar for at få opgaverne løst
Myndighed: ledelsens myndighed til at få opgaverne gennemført på de forskellige underliggende niveauer.
Ansvar: ledelsens ansvar for at få opgaverne løst
Myndighed: ledelsens myndighed til at få opgaverne gennemført på de forskellige underliggende niveauer.
Linjeprincippet
Linjeprincippet er kendetegnet ved, at enhver medarbejder kun har én overordnet.
Fordele:
Ulemper:
Linjeprincippet er kendetegnet ved, at enhver medarbejder kun har én overordnet.
Fordele:
- klar ansvarsplacering
- medarbejderen modtager ikke modstridende ordre og retningslinjer
- lederen er fuldt informeret om opgavens løsning
- lederen er faglig kompetent
Ulemper:
- lange kommunikationsveje kan medføre, at informationer og kommunikation forvanskes og fejlfortoldes
- lederen skal have stor viden om sit fagområde
- ingen koordinering direkte mellem medarbejderne på tværs af funktionsområder
Det funktionelle princip
Det funktionelle princip er karakteriseret ved, at den enkelte medarbejder har flere overordnede.
Fordele:
Ulemper:
Det funktionelle princip er karakteriseret ved, at den enkelte medarbejder har flere overordnede.
Fordele:
- Stordriftsfordele
- udvikling af specialist kompetencer
Ulemper:
- uklar ansvarsplacering
- risiko for modstridende retningslinjer for arbejdets udførelse, som igen kan medføre konflikter om hvordan og i hvilken rækkefølge arbejdet skal udføres.
Linje- Stabsprincippet
Er et princip, hvor organisationen består af linjeafdelinger og en eller flere stabsafdelinger.
En stabsafdeling er en særlig rådgivnings- og/eller hjælpefunktion, som skal støtte linjeafdelingerne. En stabsafdeling har ingen ansvar/myndighed over linjeafdelingerne.
Fordele:
Er et princip, hvor organisationen består af linjeafdelinger og en eller flere stabsafdelinger.
En stabsafdeling er en særlig rådgivnings- og/eller hjælpefunktion, som skal støtte linjeafdelingerne. En stabsafdeling har ingen ansvar/myndighed over linjeafdelingerne.
Fordele:
- etablering af specialistfunktioner i linjeorganisationen. Samling af kompetencer, der kan være til gavn for hele organisationen.
- aflastning af linjecheferne
- mere uklar ansvarsplacering
- mulighed for konflikter mellem linjelederne og stabslederne, som kan resulterer i et ringere beslutningsgrundlag.