STRATEGISK INTENSION
Vision, mission og værdigrundlag
Vision - definition af begrebet
"Ledelsens valg af retning for virksomheden, hvor ledelsen har udviklet et mentalt billede af en mulig og ønskværdig fremtidig position. Det afgørende i udviklingen er, at visionen udtrykker en realistisk, troværdig og attraktiv fremtid for organisationen - en fremtid, der på afgørende områder er bedre end den nuværende." (Kilde: )
Bevidsthed for virksomheden om:
Krav til en vision
Bevidsthed for virksomheden om:
- Hvorfor, hvor og hvordan virksomheden og dens konkurrenter vil konkurrerer i fremtiden
- Hvorledes virksomheden vil opnå en ultimativ placering i denne konkurrencesituation
Krav til en vision
- Forståelig: Enhver skal umiddelbart kunne forstå visionen - og få et gys!
- Udsyn: Hvilken forestilling om fremtidens udvikling er bygget ind?
- Spændvidde: Hvor bred er visionen i forhold til de forandringer, der vil komme til at ske i branchen og samfundet?
- Unik: Er der nogen overraskelseselementer i visionen - hvor er den unikke opfattelse af virksomheden?
- Ultimativ: Visionen bør formuleres som en ultimativ eller endelig "sol", som alle kan stræbe efter; visionen bør fortælle om lederens mentale billede af fremtiden, der på afgørende punkter skal være bedre end den nuværende situation.
- Handlekraft: Visionen bør vise en tæt kobling til virksomhedens markedsmuligheder og dens kernekompetencer, der jo på denne måde skal være identificerbar.
Mission - definition af begrebet
"Virksomhedens eksistensberettigelse med afgrænsning af forretningsområde(r), så det er klart, hvad virksomheden skal leve af: Hvem virksomheden leverer til; Hvad virksomheden leverer; og Hvordan virksomheden er unik." (Kilde: )
Sagt med andre ord: Hvad vil verden gå glip af, hvis virksomhedens forretningsområde ikke er her i morgen?
Krav til en mission
Kan der svares på nedenstående spørgsmål ud fra virksomhedens mission?
Desuden stilles der følgende kommunikative krav til missionen:
Sagt med andre ord: Hvad vil verden gå glip af, hvis virksomhedens forretningsområde ikke er her i morgen?
Krav til en mission
Kan der svares på nedenstående spørgsmål ud fra virksomhedens mission?
- Hvad er virksomhedens berettigelse på markedet?
- Hvilke(t) forretningsområde(r) er virksomheden i?
- Hvilke kundesegmenter henvender virksomheden sig til?
- Hvilken værdi tilbyder virksomheden kunderne?
- Hvilke konkurrencefordele har virksomheden i forhold til konkurrenterne?
- Hvilke kernekompetencer indgår i værdiskabelse og konkurrenceevne?
- Hvad vil forretningsområdet være fremover?
Desuden stilles der følgende kommunikative krav til missionen:
- Hvor præcist er missionen formuleret?
- I hvilken grad kan missionen bruges som leveregel for medarbejderne?
- Hvor klart er virksomhedens styrker udtrykt?
- Hvor klart er virksomhedens forretningsområder kommunikeret?
- Hvor realistisk er missionen?
- Hvor opnåeligt er missionen?
- Hvor fleksibel er missionen til at imødegå omgivelsernes forandringer?
Værdigrundlag - definition af begrebet
"Værdier kan defineres som principielle normer og egenskaber, som ifølge deres natur er betydningsfulde eller værd at tilstræbe. Værdier er kraftkilder, fordi de giver mennesker styrke til at handle. Værdier bunder i dybe følelser og er ofte svære at ændre" (Kilde: Scott, Cinthia. D. m.fl. "Visioner, mål og værdier, s. 29)
"En virksomheds værdigrundlag er et samlet sæt af værdier, som virksomhedens medarbejdere er enige om både udtrykker, hvad organisationen står for, og hvad der skal være ledende for deres aktiviteter. (Kilde: )Da værdigrundlaget skal have sit udspring af medarbejdernes egne værdier, vil de opleve en stærk følelse af tilknytning til organisationen - idet identificeringen til de bærende værdier i værdigrundlaget er meget høj." (Kilde: )
Krav til værdigrundlaget
"En virksomheds værdigrundlag er et samlet sæt af værdier, som virksomhedens medarbejdere er enige om både udtrykker, hvad organisationen står for, og hvad der skal være ledende for deres aktiviteter. (Kilde: )Da værdigrundlaget skal have sit udspring af medarbejdernes egne værdier, vil de opleve en stærk følelse af tilknytning til organisationen - idet identificeringen til de bærende værdier i værdigrundlaget er meget høj." (Kilde: )
Krav til værdigrundlaget
- Det baseres på en stor "dialogrunde" i organisationen og gerne med øvrige interessenter
- Det er en overordnet referenceramme for såvel ledelse som medarbejdere
- Der er tale om alles deltagelse og følelse af ejerskab for værdigrundlaget.
- De gennemgående temaer overskrider såvel interne som eksterne funktioner eller grænser
- Det fremstiller virksomhedens særtræk og værdier klart
- Det giver mulighed for, at vi som enkeltpersoner kan "modellere" eller selv tolke på værdierne
- Værdierne virker inspirerende og motiverende